中国彩电在遭到欧盟的反倾销起诉没有多长时间，美国的“单子”又给我们送来了。彩电企业急眼了，好了，有几个疑问马上就出来了，欧盟想干什么，背后指控我们的企业是谁，美国的企业又想干什么，这次背后的主谋又是谁，中国的企业怎样去打这样的国际官司？

　　其实，从道义上指责指控我们倾销的企业或者国际组织是没有用的，我们的企业必须学会在通行的国际贸易的规则框架下去解决这些问题才是最重要的。

　　笔者认为，在彩电的反倾销问题上，不是欧盟或者是美国以及背后的企业错了，而是我们的彩电企业自己的工作没有做好，我们不应该只将目光放在怎样去打国际官司的技术性问题上，我们应该仔细审视我们的一些彩电企业的真实行为，也就是说如果彩电企业的产权问题得不到尽快的解决的话，倾销的官司会一直缠绕着并干扰着我们彩电企业的国际化进程。

　　目前影响中国彩电企业发展的问题主要是产权问题。在经过激烈的竞争之后中国目前留存下六七个大的彩电企业，这些彩电企业仍然具有浓厚的国有企业的色彩。中国彩电企业第一轮的淘汰战争可以看成是地方政府支持下的企业家的竞争，这种竞争包含了巨大的企业家对企业以及市场的驾御能力，伴随着这个竞争过程的是市场由卖方向买方的转变，操作难度是相对简单的。

　　从上个世纪90年代后期开始，彩电企业企业家之间经营技术的比拼已经结束，实际上已经转移到地方政府资源支持的竞争之上了，我们看到今天的彩电企业家的自身功夫已难以发挥。产权的国有股一股独大，使中国彩电企业缺乏企业意义上老板，又谁会对企业的经营结果负真正的责任，如果这样的产权制度环境继续延长的话，那么，微观的经营技术已经没有作用，中国本土彩电的市场格局不会有根本的改变，我们整个行业将处在低层次的空档空转上。

　　单纯从销量上看，实际上目前中国仍然没有一个世界级规模的企业，阻碍产业集中的主要因素就是行政因素，而不是市场因素，如果我们的彩电企业没有地方政府的干预或者支持的话，彩电格局已经早已不是目前的样子了。我们的彩电企业承担了过多的非企业的任务，所以，我们难以从市场或者经济的视角去关注或者是思考我们的企业行为，包括这次美国对中国彩电的倾销指控。

　　由于产权问题没有解决，我们可以无休止地用非企业资源来打价格战，在国内市场是这样，在国外也是这样，这样彩电企业的国际市场的竞争不是真正的企业竞争，其实已经变成一种地方政府的政绩之争，所以，很多彩电企业的国外行为都体现了当地政府的某种意图，追究企业显得没有太充分的理由。

　　我们仔细看一下，其实，国外市场到目前为止从来没有真正的“中国彩电企业”，而是山东、广东、四川等省份的彩电企业。这样中国彩电在国际市场上的表现首先是中国地方彩电的自身的较量，而不是中国彩电与外国彩电的较量，这种较量与彩电在中国市场的较量是一样的，唯一不同的是换了一个新地方玩老的游戏而已，其实在这个问题上，我们没有理由批评哪个企业或者是企业家，他们也是身不由己。

　　在这样的产权制度条件下，中国的彩电企业肯定不会协调联合去操作我们面临的某一个国外市场，都是在按照自己的小圈子目的去做，并且很多还是不顾长远利益的恶性开发。

　　国内很多反倾销专家提出很多建议来规避反倾销的指控，比如说在国外某市场当地设厂生产，或者是通过第三国出口等手段，但是，笔者认为，这些措施仅仅是一些技术性的手段，大多是治标不治本，为什么，当我们彩电的企业目标不明确的时候，任何技术手段都起不了什么作用，我们企业的价格战会照打不误，因此，反倾销的官司始终会在一边等着我们。

　　中国彩电遭遇反倾销的问题实际表明，我们的企业产权问题没有解决的负面效应已经反映到企业的国际化问题上。2000年的时候，一家本土彩电企业在南非打起了疯狂的价格战，结果是把原来在当地市场经营很好的企业都打蒙了，在此之后，中国彩电企业把南非变成了“价格灾区”。所以，在彩电企业的国际化问题上，需要行业对要进入的市场进行协调规划，没有这种协调一致，我们的企业走到那里都会被赶出来，即使别人不去赶我们，我们很多企业也会自动离开，为什么？超低价格进去就是亏损，进去的意义又在哪里？所以我们害怕的不是别人的指控，最害怕的是自己人把自己人打倒。

　　世界经济的发展规律告诉我们，制造基地的转移往往会诞生世界级别品牌，原因在哪里？这种基地成为全球需求的提供者，这其实为这个基地内的企业提供了积累的条件，有了这个积累（当然包括资金技术国际市场操作经验的积累）这些企业才有条件和可能在全球扩张并建立自己的真正是世界意义上的品牌。

　　回过头来看中国的彩电企业，在中国开放的20多年的时间，我们彩电企业主要拓展的市场主要是国内市场，按照经济规律来看，庞大的国内需求应该为中国的彩电企业提供足够的积累，最起码在资金上是这样的，但是，现在我们看不到这种积累，为什么？

　　因为产权安排的障碍削弱了这种积累。中国彩电的产业集中过程应该是个优胜劣汰的过程，但是由于非市场因素的干扰，在经过短暂的丰厚积累之后，产权安排又在干扰这种积累，从上个世纪90年代之后，疯狂的价格战斗已经使行业没有积累，这种粗放的经营模式没有培养国内市场的严格的、挑剔的需求，反过来这种需求现状实际上也在放纵彩电企业在技术上的浅薄最。随着价格战延续，行业技术进步节奏也明显减慢。

　　我们看到20多年的时间并没有培养彩电企业多大的研发力量，而在产权问题没有科学的安排的前提下，我们的企业也不会又积累，即使我们的产品市场扩展到了全球市场空间当中，因为，我们没有足够的资金支持在彩电相关关键技术上原创性的创新，所以，我们的彩电的竞争力难以奢谈。

　　彩电企业都在大谈联盟式的双赢与共赢，但是，这个问题具体到自己身上的时候往往发现现实根本不是这么回事，不是企业错了，而是制度安排除了问题。个体的理性集合之后往往形成的就是群体的不理性，在国外市场竟相互压价造成了比国内市场更严重的恶劣后果。

　　所以，摆在中国彩电业以及相关国家管理层面前的问题是统一地规划管理中国彩电企业要开拓的每一块国际市场，我们需要的不是打赢这场官司或者是下一场官司，如果我们的根本问题没有改变，学会打官司又有什么用呢？问题不解决，官司多的是，该在宏观面思考中国彩电企业国际化的问题了。